Mieux piloter ses stocks pour améliorer coûts, délais et service clients
Performance Industrielle
Durée
1 jour
Tarif intra
1200 € HT/jour
Tarif inter
495 € HT/personne
Nombre max. de participants
10-12
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Apprendre les méthodes pour mieux piloter mes stocks en termes de:
Quantité, stocks de sécurité, localisation des stocks d’en cours et/ou de produits semi finis et/ou de produits finis et/ou de matières - Améliorer ses coûts et donc sa compétitivité
- Maîtriser ses stocks par la formalisation d’une politique industrielle
- Avoir les outils d’analyse et de gestion pour mieux piloter ses stocks
Contenu
Les STOCKS
- Où sont ils? Où peuvent/doivent ils être positionnés?
- Quels types de stocks?
- Quels produits sont concernés?
- Leur impact sur les comptes financiers de l’entreprise et donc sur la rentabilité
Comment définir une POLITIQUE de STOCKS?
- Définition d’une POLITIQUE de stocks
- La notion de SERVICE CLIENTS
- Le processus global de PLANIFICATION de la PRODUCTION – lien avec le stocks
- Les différents leviers de la Politique de stocks
Gestion de la DEMANDE et politique de stocks
PLANIFICATION et gestion des stocks
Quantifier, positionner les bons niveaux de stocks aux bons endroits dans le processus de production et de livraison
Rituels et indicateurs de suivi de la performance sur le PILOTAGE des STOCKS
Compétences acquises
- Identifier le poids financier des stocks
- Identifier les causes des sur stocks et des ruptures
- Construire une politique de stocks sur la base de la politique clients
- Maîtriser ses stocks et en piloter l’évolution
Pré-requis
Formation et/ou expérience en management de processus :
- Production/achat et/ou Supply Chain et/ou Finance/Gestion
- Direction Générale
- Méthode
Public
Approvisionneurs, Gestionnaire de production, Supply chain managers, acheteurs, dirigeants d’entreprises, responsables qualité, managers opérationnels.
Méthodes pédagogiques
Application concrète dirigée a partir d’une base articles
Équilibrage des stocks, stocks de sécurité, stocks de matières, de semi finis, de produits finis, et en cours: combien? où? quand? pourquoi?, Amélioration des coûts et des délais
Modalités d’évaluation des acquis de la formation
- Évaluation par un QCM
- Questionnaire de satisfaction
Formateurs
Sébastien BENNE – Consultant & Formateur – SUPPLY-CHAIN – MANAGEMENT
